Zonder subsidie verder
Er is veel commotie over het al dan niet toekennen van de subsidiegelden van het Fonds voor Podiumkunsten. Onlangs verscheen in een artikel van de NRC dat veel groepen zijn afgerekend op een slecht beleidsplan. De speerpunten van het overheidsbeleid zijn duidelijk gericht op meer zelfstandigheid van culturele instellingen. Dit nieuwe beleid verwacht een grote flexibiliteit en creativiteit van de instellingen.
Veel instellingen moeten het van nu af aan zonder subsidie doen. Wat in eerste instantie een ramp lijkt kan misschien ook nieuwe mogelijkheden bieden. Er zijn immers meerdere instellingen die geen subsidie meer ontvangen en het is daarom uiterst belangrijk om deze krachten te bundelen. Dit kan door bijvoorbeeld door samenwerkingsverbanden aan te gaan en kennis uit te wisselen. Een belangrijk uitgangspunt hierbij is: kenbaar maken wat je kunt bijdragen in plaats van wat je nodig hebt. Wat kan uw organisatie bijdragen aan anderen? Waarin kunnen organisaties elkaar aanvullen i.p.v concurreren? Er zou een verandering van vraag naar aanbod moeten komen waarbij de organisatie zich met een open blik opstelt. Enkele voorbeelden van samenwerkingsverbanden zijn sponsoring, cofinanciering, kennisuitwisselingsprojecten etc. Een actieve houding van organisaties is een vereiste. Een actief samenwerkingsbeleid dat weer kan leiden tot nieuwe inkomstenbronnen en lastenverlichting.
De subsidieverlater begint aan een nieuwe uitdaging. De directie zal keuzes moeten maken ten aanzien van het artistieke en zakelijke beleid. Door de abrupte stop op de subsidie ligt het gevaar op de loer dat er naar korte termijn oplossingen wordt gezocht waarmee de organisatie niet structureel uit de problemen komt. Bij een nieuwe begin hoort een andere manier van managen. Dat de organisatie niet berekend is op een dergelijke verandering is goed te begrijpen. Het in huis halen van kennis is daarom erg belangrijk. Het bundelen van kennis en capaciteit biedt op zo’n moment een bron van inspiratie en is nodig bij de verandering. Subsidieverlaters worden gedwongen weer actief en kritisch naar hun organisatie te kijken.
Om op een snelle manier inzicht te krijgen in een aantal financiële zaken is het belangrijk allereerst duidelijk te hebben wat de ambities zijn van de organisatie. Op momenten dat het slecht gaat met een organisatie ziet men door de bomen het bos niet meer, en wordt er vergeten wat de voornaamste drijfveer was. Om het hoofd koel te houden is het zaak de lange termijn voor ogen te houden en analytisch naar een aantal zaken te kijken. Een snelle manier om dit te doen is met behulp van het formuleren van een aantal onderzoeksvragen. Hieronder volgen een paar voorbeelden:
- Wat is de ontwikkeling van mijn aanbod geweest in de afgelopen jaren?
- Is mijn marktkennis nog actueel?
- Met welke organisatie zou ik meerwaarde kunnen creëren voor de markt?
- Moeten de kosten omlaag of moeten de inkomsten omhoog om de continuïteit te bewaken?
- Is mijn kennis over de doelgroep nog actueel?
Om vervolgens de uitkomsten uit deze onderzoeksvragen te kunnen toetsen is het erg waardevol te brainstormen met het personeel, andere organisaties of contacten uit het bedrijfsleven.
Bij Total in Support bespreken wij regelmatig dit soort onderwerpen met de ondernemer. Het is belangrijk een klankboord te hebben om bevindingen te kunnen beoordelen en om oplossingen te vinden. Creativiteit en flexibiliteit zijn eigenschappen die horen bij ondernemers die open staan voor nieuwe plannen en meebewegen op de dynamiek van de samenleving.
Vicky Fasten
Total Consultancy Support: Waardevol advies
De tekst van deze nieuwsbrief is met de grootst mogelijke zorg samengesteld en kent een informatief karakter. Aansprakelijkheid voor de inhoud van deze nieuwsbrief kan niet worden geaccepteerd.
|
total in support - publicaties
